ТЕХНОЛОГИИ
ПРОГРЕССА
+ 7 499 977 97 00
БЕСПЛАТНЫЙ
ЗВОНОК

КОНТРИНТУИТИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

ЧТО ЭТО ЗА ТЕХНОЛОГИЯ

Сокращение времени изготовления продукта
в 2-4 раза
Повышение производительности труда
в 3-5 раз
Уменьшение стоимости единицы продукции
на 20-50%
Увеличение прибыли
в 2-4 раза

КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШАЕМ

1. Низкая производительность труда
2. Низкая рыночная цена товаров (работ)
3. Малая прибыль (убыток)
4. Трудность получения объемов работ
5. Длительные сроки оплаты товаров (работ)
6. Низкая квалификация персонала
7. Необновленность основных фондов

КАК РАБОТАЕТ

ПО ДВУМ ФОРМУЛАМ

Увеличение скорости работ (выпуска продукции) увеличивает прибыль в несколько раз. С ростом прибыли увеличиваем з/п персонала – привлекаем лучших работников. Производительность труда возрастает (с 0,5 до 2 – в 4 раза) и за счёт технологии КИТ, и за счёт более квалифицированного персонала

С КИТ мы, покрываем уже постоянные затраты 5-ти дневки за 1 день.

В остальные 4 дня маржинальная прибыль = операционной прибыли

ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИИ

КОНТРИНТУИТИВНОСТЬ – МЕТОДЫ

I. НЕ БОЯТЬСЯ ЗАКОНОВ ОПЕРАЦИОННОЙ СРЕДЫ
1. Закон Паркинсона – рабочие процессы растягиваются настолько, насколько на них отведено времени
2. Закон Мэрфи – если неприятность может произойти, она обязательно случится и в самый неподходящий момент
3. Закон Мексимена – всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на ее переделку время находится всегда
II. НАСТУПИТЬ СЕБЕ «НА ГОРЛО» ПО ИНВЕСТИРОВАНИЮ ДЕНЕГ, УСИЛИЙ, РЕСУРСОВ
1. Инвестировать только в «бутылочные горлышки» – это увеличивает прибыль
2. Не инвестировать в «небутылочные горлышки» – инвестирование приводит к убыткам
3. Если работа не подготовлена всеми ресурсами, не начинай её выполнять – будут убытки
III. КОНТРИНТУИТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1. Управляющий рычаг – Ограничение. Любая система реально управляется крайне малым числом элементов
2. Управляй в процессе только одним – скоростью «съедания» буфера работ и ресурсных буферов
3. Решения – только на основе значения экономической производительности: по ее большей величине
4. Не экономить денег на снабжении, на сокращении времени по подготовке производства

ББК:СВЁРТЫВАЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

ЗАКОН – РЕЗЕРВЫ ВРЕМЕНИ В РАБОТЕ ВСЕГДА ЕСТЬ

Подстраиваем и пересматриваем процесс по подготовке
ресурсов и управляем только по скорости «съедания» буферов

ФСА: ИНВЕСТИРУЕМ В «СВЁРТЫВАНИЕ» ВРЕМЕННЫХ РЕЗЕРВОВ

КЭУ:УПРАВЛЯЕМ

1
Только буфером
2

Решение на основе наибольшего

пропускного дохода на единицу времени

E =

T (проход)

Время ограничения

3
Не начинаем процесс работ без подготовки всех ресурсов
4
Не экономим на снабжении, особенно, в «бутылочных горлышках»

ГДЕ

в Промышленности:
  • Машиностроении
  • Добывающей
  • Химической
  • Легкой
  • Пищевой
  • Стройматериалов
  • Деревообрабатывающей
в Торговле:
  • Оптовой
  • Мелкооптовой
  • Розничной
  • Мелкорозничной
в Строительстве:
  • Общегражданском
  • Промышленном
  • Дорожном
  • Дорожном
  • Кампремонт скважин
  • Строительство и ремонт трубы
  • ЛЭП
  • Работе на месторождениях
в Проектных работах:
  • Позаказному изготовлению товаров
  • Позаказным работам
  • НИР
  • Всем организациям с высокими постоянными затратами

РЕЗУЛЬТАТ ТЕХНОЛОГИИ

КАК ВНЕДРЯЕМ ТЕХНОЛОГИЮ

00

Важно!!! Не мы учим, а Вы нас учите.

Мы только подсказываем действия в «узких» местах производства и экономики

01

Проведение экпресс-анализа

производственных процессов

7 дней
02

Обучение управленцев КИТ пт (2 x 2, 4 x 4, 8 x 8)

14 дней
03

Обучение управленческого и производственного персонала

новой методике производственного процесса

14 дней
04

Обучение в производственном процессе:

- Не начинаем работы, если все производственные цепочки не готовы

- Согласуем с заказчиком все планы и изменения

- Внедряем иные критерии выбора подрядчиков и поставщиков

2 месяца
05

Постановка IT-системы и обучение

1 месяца

IT-РЕШЕНИЕ

СРАВНЕНИЕ

Критерии
Улучшения
Методы
Технологии
Повторение конкурентами Эффективность Дешевизна Простота Быстрота Область применения $ за результат
01   Новая техника
02   Новые технические технологии
03   Управление издержками (Kaizen, Target)
04   Всеобщий уход за оборудованием
05   TQM – Улучшение качества
06   Дом качества
07   5S
08   6 Сигм
09   JIT
10   SMED – Быстрая переналадка
11   Бережливое производство
12   Управление – PMBOK
13   CCPM по ТОС
14   Железный ТРИЗ
15   Agile, Scrum и подобные
16   КИТ пт

ЧЕМ ЛУЧШЕ ДРУГИХ ТЕХНОЛОГИЙ

1
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
Увеличение производительности труда от 2-5 раз в течение 3 месяцев
2
ПРИБЫЛЬ
Увеличение прибыли в течение года до размера сегодняшнего оборота
3
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ
На любых производственных предприятиях (строительстве и пр.), услугах, проектных работах, торговле
4
РЫНОК
Возможность стать № 1 на рынке в течение короткого периода времени
5
КОНКУРЕНТЫ
Нет вероятности внедрения технологии конкурентами ранее, чем через 5 лет
6
ДОСТУПНОСТЬ
Не требуется больших инвестиционных затрат
7
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
В предприятие стремятся попасть лучшие
8
СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ
Окончание работ всегда раньше срока
9
ПРОСТОТА УПРАВЛЕНИЯ
Управленцы тратят в 8-10 раньше меньше времени на управление

ПРИЧИНА ПОВЕРИТЬ

сокращение времени
мобилизации в 4 раза
уменьшение сроков
строительства в 1.5 раза
сокращение времени перездов
бригад в 4.5 раза
рост выручки в 7.5 раза
за 3 года
 
 
увеличение производительности труда
в 4.2 раза за 3 месяца
увеличение скорости работ
в 2 раза